原標(biāo)題:隨想:地方網(wǎng)站路在何方?
太原工作服公司喬派特約稿 地方門戶領(lǐng)域從橫空出世,再到野蠻生長(zhǎng),曾經(jīng)百花齊放,如今則是兩級(jí)分化,而后來(lái)者層出不窮。
前幾年的微博興起,這兩年的微信和各類app對(duì)曾經(jīng)風(fēng)光的地方門戶多少產(chǎn)生了不同程度的沖擊和影響,社區(qū)類門戶普遍面臨了流量、發(fā)帖量、用戶活躍度大幅下降的困境,包括一些營(yíng)收規(guī)?捎^的老牌大站都不可避免的遇到了發(fā)展上的停滯。而在盈利模式發(fā)展相對(duì)停滯的現(xiàn)狀下,去年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑又形成了新一輪的沖擊,很多在前兩年保持業(yè)績(jī)高速發(fā)展的站點(diǎn)在2015年的整站業(yè)績(jī)都出現(xiàn)了止?jié)q甚至是大幅下滑的狀況。
是這個(gè)行業(yè)已經(jīng)日薄西山了嗎?恰恰相反,行業(yè)的自我過(guò)濾給更多的后起者帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)和突破點(diǎn),而微信以及app的大行其道甚至給了很多無(wú)望運(yùn)營(yíng)pc站點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者彎道超車的機(jī)會(huì),無(wú)論是先行者,還是后來(lái)人,整個(gè)行業(yè)都需要探索出路,那么問(wèn)題來(lái)了,出路?方法?模式?
昨晚我們成功的開(kāi)啟了2016農(nóng)歷年的第一堂線上公開(kāi)課,百余站點(diǎn),近一百五十名業(yè)內(nèi)精英參與了我們的課程。2個(gè)小時(shí)是短暫的,我們只能先從站長(zhǎng)們最關(guān)心的點(diǎn)切入,畢竟網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,千頭萬(wàn)緒,鋪陳開(kāi)可能一整年都說(shuō)不完。
當(dāng)然,非議也隨之而來(lái)。幾堂課就想解決問(wèn)題固然是天方夜談(這一點(diǎn)我們自知,但是同時(shí)也很自信沒(méi)有人會(huì)比我們做得更好),我們通過(guò)這種方式去解決的是過(guò)去站長(zhǎng)們所耗費(fèi)的時(shí)間精力成本,尤其在當(dāng)下,行業(yè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變的時(shí)候,找準(zhǔn)方向是最為核心的控制點(diǎn)。
其實(shí)在這么多站點(diǎn)多年的實(shí)踐之后,地方網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的方向、難點(diǎn)其實(shí)都很清晰,但是由于各站的地域差異、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、市場(chǎng)差異、切入時(shí)點(diǎn)的不同,在選擇面上又會(huì)存在千差萬(wàn)別。
所以,很多站長(zhǎng)希望通過(guò)業(yè)內(nèi)交流快速把握要點(diǎn),以提升自己的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)收。業(yè)內(nèi)的很多大站因此被樹(shù)為標(biāo)桿,成為業(yè)內(nèi)膜拜和學(xué)習(xí)的榜樣。誠(chéng)然,過(guò)往的成就會(huì)給到后來(lái)的站長(zhǎng)很大的信心,但是作為旁觀者,我有必要提醒幾個(gè)需要注意的地方:
與優(yōu)秀的站點(diǎn)在一起,既要善于發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短;同時(shí)也要看到別人的短處,默默記在心間,引以為鑒。無(wú)論大小,凡是有一定成就的站點(diǎn)都有特色和亮點(diǎn),在這個(gè)時(shí)候,判斷和取舍比盲從就明智的多。
時(shí)代在變,對(duì)新用戶的把握需要深入,同時(shí)也要把握住商戶對(duì)于新生人群的觀點(diǎn)以及開(kāi)始嘗試的手法,這些東西坐在家里看不到,需要走出去,這既需要精力,更需要毅力。
在商言商,這是一種專注。然而,在我們這個(gè)行業(yè),視野的開(kāi)闊,知識(shí)面的積累都是很必要的,我希望所有的站長(zhǎng)在一心撲到自己的事業(yè)上的同時(shí),仍然能夠給自己留有一點(diǎn)空間,吸收和學(xué)習(xí)任何有價(jià)值的信息,不斷的補(bǔ)充自己。
站長(zhǎng)在日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)遇到這樣或是那樣的問(wèn)題,提出問(wèn)題固然是好事,那么如何篩選問(wèn)題和解決問(wèn)題則是站長(zhǎng)們以及基層需要思考的,否則問(wèn)題只會(huì)無(wú)限積累,提出問(wèn)題卻解決不了問(wèn)題只會(huì)原地打轉(zhuǎn)。而這個(gè)行業(yè)里大部分的問(wèn)題都有著相同的趨勢(shì)和類似的解決邏輯,通過(guò)不斷實(shí)踐,舉一反三,則可以極大的提升解決問(wèn)題的能力,從外面找答案到自己根據(jù)經(jīng)驗(yàn)給答案完全是兩個(gè)境界。
我在行內(nèi)從未見(jiàn)過(guò)天生的高見(jiàn)識(shí)者,正是日積月累,不斷的總結(jié)才讓走過(guò)的路變成經(jīng)驗(yàn),變?yōu)閯e人追隨和學(xué)習(xí)的見(jiàn)識(shí),對(duì)于信息的篩選,記錄,思考都是提升見(jiàn)識(shí)的必然過(guò)程。
業(yè)內(nèi)有成功者對(duì)后來(lái)者嗤之以鼻,不屑與其同伍,且不知自己也是那么走過(guò)來(lái)的,與其在別人面前高昂的抬頭,何不將心比心,給別人指點(diǎn)一條迷津,說(shuō)不定別人會(huì)記你一輩子的好。另者,倘若你能看到后來(lái)者身上的亮點(diǎn)并加以提點(diǎn),那更顯得你的眼力和見(jiàn)識(shí)。
思維方式和解決方案其實(shí)是雙生體:思維方式?jīng)Q定解決方案,而解決方案映射思維方式。兩者之間沒(méi)有絕對(duì)的先后關(guān)系,有時(shí)解決方案是野蠻操作的衍生物,但是先思考還是先做事,因時(shí)而異,沒(méi)有定論。
價(jià)值觀是所有行為的出發(fā)點(diǎn),然而方法是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的必經(jīng)之路。地方站必須遵循的一個(gè)價(jià)值觀是利他,只有利他才能利己(服務(wù)商家,讓商家掙到錢;服務(wù)網(wǎng)友,讓網(wǎng)友得到實(shí)惠),才能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的最大價(jià)值。
正如前文所說(shuō),網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是系統(tǒng)工程,它可以被梳理成完整的知識(shí)圖譜,然后在灌輸和傳達(dá)環(huán)節(jié),想將一個(gè)體系一次性灌輸?shù)轿唤^無(wú)可能。而通過(guò)系統(tǒng)的分解,將每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)拆解成獨(dú)立的課程完全是有利于執(zhí)行層的吸收,畢竟需要把握全局的是管理層,而執(zhí)行層只要做好他的本職工作即可。
地方站缺創(chuàng)意嗎?其實(shí)不缺,我們?cè)谌珖?guó)各地曾經(jīng)親見(jiàn)大量令人叫絕的想法和創(chuàng)意,但這些思路常常不能付諸現(xiàn)實(shí)恰恰是因?yàn)闆](méi)有有效的鞭策和監(jiān)督,最后只能淪落為紙上談兵。
我們?cè)诤芏鄤?chuàng)業(yè)神話中聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣或是那樣的自由組織的傳奇(例如阿米巴經(jīng)營(yíng)),然而阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后是與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算機(jī)制,正是這種背后的嚴(yán)密組織方式才決定了這樣的自由組合不會(huì)成為一盤(pán)散沙。
在現(xiàn)階段,其實(shí)不缺模式,不缺方法,管理是所有站長(zhǎng)需要去跨過(guò)的一道橫溝,創(chuàng)新暫時(shí)不是第一需求。
路在何方?就在腳下。事在人為。(文/寧哲網(wǎng)絡(luò) 茅矛)