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    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者該如何生存?
    發(fā)布時(shí)間:2015-07-14 09:49:22   來源:互聯(lián)網(wǎng)    瀏覽次數(shù):3699

    伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展,越來越多的人感受到互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來。未來,不會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之分,取而代之的,將是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的較量與融合。借用科幻小說《三體》中的概念,用互聯(lián)網(wǎng)思維來做離互聯(lián)網(wǎng)最遠(yuǎn)的事情,就是在以“降維”的方式攻擊低維文明,尚未動(dòng)手,勝負(fù)已定。

    什么是我所說的“互聯(lián)網(wǎng)思維”呢?

    互聯(lián)網(wǎng)思維之一:功能成為標(biāo)配,情感成為強(qiáng)需

    工業(yè)時(shí)代的價(jià)值網(wǎng)崇尚科學(xué),然而,工業(yè)時(shí)代發(fā)展至今,我們發(fā)現(xiàn)科技進(jìn)步的速度與幸福感增長并不合乎比例,這印證了《創(chuàng)新者的窘境》中的公理——“技術(shù)進(jìn)步的步伐要快于市場(chǎng)需求增長的速度”,并且“技術(shù)越進(jìn)步,產(chǎn)品生命周期的更迭將越短”,邏輯推導(dǎo)到極致,產(chǎn)品周期會(huì)無限趨近于零,這也意味著功能體驗(yàn)已經(jīng)沒有最優(yōu),消費(fèi)者對(duì)情感體驗(yàn)的需求超過對(duì)功能體驗(yàn)的需要,審美將代替科技成為互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)最重要的性能屬性。

    產(chǎn)品的重要性前所未有,但產(chǎn)品優(yōu)秀并不等同于技術(shù)領(lǐng)先。功能屬性自然是產(chǎn)品的必需屬性,但情感屬性已然上升為優(yōu)秀產(chǎn)品的標(biāo)配。當(dāng)我們心甘情愿為iPhone付出高價(jià)時(shí),并不是因?yàn)樗S富的功能,大多數(shù)人,僅僅是在為其出色的設(shè)計(jì)與體驗(yàn)帶來的心動(dòng)感買單。

    互聯(lián)網(wǎng)思維之二:中間成本趨零,二次打擊盈利

    進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息成本大大縮減,“一切行業(yè)皆是媒體,一切內(nèi)容皆是廣告”。優(yōu)秀的產(chǎn)品可以讓企業(yè)直接連接用戶,獲知用戶的確切需求,擺脫對(duì)廣告、渠道以及庫存的依賴,繼而可以做到消除中間成本,以成本價(jià)銷售商品,使商業(yè)模式更具黏性與競(jìng)爭(zhēng)力。比如小米與特斯拉,通過社會(huì)化媒體接觸用戶,通過自有電商平臺(tái)銷售產(chǎn)品,并與用戶形成有效互動(dòng),根據(jù)用戶預(yù)訂量分批生產(chǎn)產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)“零廣告費(fèi)、零庫存、零渠道費(fèi)”的成本結(jié)構(gòu),這對(duì)于傳統(tǒng)廠商來說則不可想象。

    而企業(yè)可以趁勢(shì)讓利給消費(fèi)者與用戶,以后續(xù)遞延利潤的方式來獲得盈利。比如京東的實(shí)物銷售毛利率趨近于零,但計(jì)劃從在線金融獲得70%的利潤。從實(shí)物交易到在線金融,即為利潤遞延,意味著企業(yè)從工業(yè)時(shí)代以商品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代以用戶為中心,從經(jīng)營實(shí)物轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營用戶,用戶成為零售商最重要的資產(chǎn)和變現(xiàn)的基礎(chǔ)。

    互聯(lián)網(wǎng)思維之三:個(gè)人異端化,組織社群化

    人與人的冗合度為零是互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值網(wǎng)的第三大特征。瞬息萬變、開放融合的互聯(lián)網(wǎng)消解了中心,每個(gè)掌握終端的人都與互聯(lián)網(wǎng)相連。在極致的邏輯推演中,社會(huì)分工越來越細(xì),人與人的冗合度為零,即兩個(gè)相同的個(gè)人,必有一個(gè)被淘汰。要生存,需要將才能發(fā)揮到極致,直至異端。所謂異端,雖與主流格格不入,但不容漠視。Facebook、谷歌、蘋果、小米,在選才、用人的標(biāo)準(zhǔn)和方法上都極速趨向兩極化:要么天才,要么狗屎,不杰出必須走人。


    當(dāng)個(gè)人走向異端化,才可能吸引追隨者,從而形成組織的社群化。Netflix 最為核心的觀念是:“你能為員工提供的最佳福利,是招募優(yōu)秀的員工,讓他們和最優(yōu)秀的人一起工作!眱(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司相信所需要的只是幾個(gè)甚至一個(gè)頂尖的人才。因?yàn)橐粋(gè)頂尖的人才,會(huì)吸引一群水平相當(dāng)?shù)娜,在此基礎(chǔ)上,才有可能凝聚社群。

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存方式:產(chǎn)品型社群

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存方式是什么?我叫它“產(chǎn)品型社群”。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社會(huì)組織的新特征,是家庭、企業(yè)之外的一種新的連接方式。產(chǎn)品型社群并非互聯(lián)網(wǎng)文明下企業(yè)生存的唯一方式,但這條路徑是目前已被驗(yàn)證且符合邏輯推演的一條路徑。

    去毛利率、去庫存、去渠道、去營銷、去管理,當(dāng)這些獨(dú)立的維度都降為零時(shí),什么才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最為重要的維度?產(chǎn)品與社群。

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的是產(chǎn)品,它過去承載具體功能,現(xiàn)在承載趣味與情感。當(dāng)企業(yè)能夠用優(yōu)秀的產(chǎn)品連接用戶、粉絲群體,經(jīng)營自身的產(chǎn)品社群,做到營銷和產(chǎn)品合一、粉絲和用戶合一時(shí),那么就未必要通過產(chǎn)品直接盈利;ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)需要更多地接觸用戶、粉絲與市場(chǎng),因此它的組織形式也注定更為扁平,將實(shí)現(xiàn)管理和產(chǎn)品合一、內(nèi)部和外部合一。

    小米、特斯拉、微信、滴滴打車、黃太吉煎餅、雕爺牛腩、KaKaoTalk、WhatsApp、羅輯思維……它們并非毫無關(guān)聯(lián)的特例,它們?nèi)绱讼嗨,其?nèi)核都是互聯(lián)網(wǎng)思維。它們的出現(xiàn)宣告了一個(gè)時(shí)代的來臨,一個(gè)降維化生存的時(shí)代,一個(gè)方生方死的時(shí)代,一個(gè)顛覆式生存的時(shí)代,一個(gè)超時(shí)空獲取資源的時(shí)代,一個(gè)審美的時(shí)代,一個(gè)靈性回歸的時(shí)代。

    我們都是幸運(yùn)兒,眼前的時(shí)代如此波瀾壯闊。
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